Programın Amacı
Şirketlerin sürekli gelişim hedefi doğrultusunda, eğitimleri tanımlamak, uygulayacak kişilere rehber olmak üzere hazırlanmıştır.
Bu amaçla; çalışanlarının mevcut yetkinliklerini ve niteliklerini geliştirmek, eğitim ihtiyaçlarını belirlemek, eğitimleri planlamak, plana uygun bir şekilde eğitimleri gerçekleştirmek, eğitimin; çalışanın, eğiticinin performansına ve iş sonuçlarına etkisini ölçmeye yardımcı olmak ve dokümanları kayıt altına almaktadır.
Eğitim Yönetim Sisteminin işletmenizde mümkün olan en yüksek standartlarda yerleştirilmesi ve uygulanmasını sağlamaktır.
Eğitim Programının İçeriği
Eğitim Yönetim Sistemi
- Eğitim Yönetim Sisteminin Hedefleri, Temel Kavramlar ve Yararları
- Eğitim Sisteminde Rol Alanların Görev ve Sorumlulukları
- Yasal Kanun ve Yönetmeliklerde Eğitim (6631 İSG Kanunu, 4857 İş Kanunu, MYK Kanunu, Eğitim Yönetmeliği vb.)
- Kurumsallık ve İnsan Kaynaklarına Yaklaşım
- ISO Standartları ve Eğitim (İ.K. SBRD, Kaynak, Kaynak, Yetkinlik Farkındalık vd.)
- Üretim Teknolojilerine Uyumda Eğitim
- Hizmetiçi Eğitim ve El Kitapları
- Performans Yönetim Sistemi
- Eğitim Dokümanlarının Hazırlanması, Kayıtların Takibi ve Arşiv
Eğitimi Nedir, İhtiyaçlarının Belirlenmesi ve Ölçülmesi
- Eğitim Öğretim Teknikleri,
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- İşletmelerde Eğitim Talepleri ve Değerlendirilmesi
- Yeterlilik Matrisi ( Polyvalans Tablosu)
- Yıllık Eğitim Planı Oluşturması ve Takibi
- Performans Yönetim Sistemi
Eğitim Kategorileri
- Zorunlu Temel Eğitimler (İSG, Çevre Vb.)
- Mesleki Eğitimler (MYK, CNC, Enjeksiyon, Çelik Yapılandırıcı vb.))
- Hizmet İçi Mesleki Eğitim Sistemi (El Kitapları vb.)
- Kalite Yönetim Sistemleri Eğitimleri (ISO 9001&14001&45001&27001&50001 İç Denetçi,Baş Denetçi,IATF 16949 ve Core Tools ‘lar vb.)
- Sertifikalı Eğitimler (Ölçüm Teknikleri, İlkyardımcı, Kaldırma Ekipmanları, Temel Hidrolik vb.
- Kişisel Gelişim Eğitimleri (Temel Yöneticilik, İstatiksel Proses Kontrol, Etkili Sunuş Becerileri, Zaman yönetimi, İletişim Yönetimi, Müşteri özel istekleri,Yalın Taporlama, Problem Çözme Teknikleri vb.)
- Alt İşveren Ve Stajyer Eğitimleri (Oryantasyon, Acil Durum Eğitimi vb.)
- Diğer Eğitimler
Eğitim Etkinliğinin Ölçülmesi
- Eğitimlerde Üzerinde Durulması Gereken İş Performansını Olumsuz Etkileyen Hususların Belirlenmesi,
- Eğitim Dokümanlarının Hazırlanması,
- Eğiticilik Yapacakların Seçilmesi Ve Hazırlanması,
- Tayin-Terfi Eğitimlerinin Eğitim Yönetim Sistemine Dahil Edilmesi,
- Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi,
- Davranış Değişikliği Ve İş Sonuçları
- Görev Tanımları Ve Eğitim
Eğitimin Hukuksal Sonuçları
- Eğitime Hukuksal Yaklaşım
- Hukuksal Açıdan Sorumluluklar
- Mahkeme Kararlarından Örnekler
Kimler Katılmalı
Müdür, İşletme Ve Bakım Şefleri, İnsan Kaynakları Yöneticileri, Eğitim Yöneticileri, Kalite Yönetim Temsilcileri, Şef/Formenler, Çalışan/Sendika Temsilcileri,